Historia marki Apple
Od garażu w Cupertino po globalną ikonę innowacji. Poznaj kluczowe momenty, które ukształtowały Apple i zmieniły świat technologii.
Początki: 1976-1985
Apple I i II: Iskra rewolucji
Wszystko zaczęło się od Apple I, komputera dla hobbystów. Prawdziwym przełomem był jednak Apple II z 1977 roku. Był to jeden z pierwszych w pełni złożonych komputerów osobistych, z kolorową grafiką i rewolucyjnym arkuszem kalkulacyjnym VisiCalc, który uczynił go potężnym narzędziem biznesowym i zdefiniował rynek PC.
Lisa i Macintosh: Wizja GUI
Podczas wizyty w Xerox PARC, Steve Jobs zobaczył przyszłość: graficzny interfejs użytkownika (GUI) i myszkę. Ta wizja doprowadziła do powstania dwóch projektów: drogiego i komercyjnie nieudanego komputera Lisa oraz przełomowego Macintosha z 1984 roku, który spopularyzował GUI i na zawsze zmienił sposób interakcji z komputerami.
Odejście Jobsa
Wewnętrzny konflikt z CEO Johnem Sculleyem, którego Jobs sam zatrudnił, doprowadził do odejścia założyciela z firmy w 1985 roku. Był to koniec pierwszego, burzliwego rozdziału w historii Apple.
Lata przetrwania: 1985-1997
NeXT i Pixar: Jobs na wygnaniu
Po odejściu z Apple, Jobs założył NeXT, firmę produkującą zaawansowane komputery dla edukacji i biznesu. Choć NeXT nie odniósł sukcesu komercyjnego, jego system operacyjny NeXTSTEP stał się fundamentem przyszłego macOS i iOS. Równocześnie Jobs zainwestował w małe studio graficzne, które przekształcił w potęgę animacji – Pixar.
Apple bez Jobsa
Pod rządami Johna Sculleya, a później Michaela Spindlera i Gila Amelio, Apple traciło innowacyjność. Linia produktów stała się chaotyczna i zbyt rozbudowana, a firma balansowała na krawędzi bankructwa. Kluczową decyzją było przejęcie NeXT w 1997 roku, co sprowadziło Jobsa z powrotem do firmy, którą założył.
Renesans: 1997-2007
"Think Different" i iMac G3
Powrót Jobsa to radykalne cięcia i skupienie. Zredukował portfolio do czterech produktów. Kampania "Think Different" odbudowała wizerunek marki, a premiera iMaca G3 w 1998 roku była manifestem nowej ery: prostoty, designu i skupienia na internecie. Ten produkt uratował firmę.
Strategia "Cyfrowego Huba" i iPod
Jobs przedstawił wizję, w której Mac jest centrum cyfrowego życia, synchronizującym aparaty, kamery i odtwarzacze muzyki. iPod, zaprezentowany w 2001 roku, był ucieleśnieniem tej strategii. Razem ze sklepem iTunes Music Store (2003) zdominował rynek muzyczny i stał się finansowym motorem napędowym firmy.
Nowa era: 2007-obecnie
iPhone i App Store
Premiera iPhone'a w 2007 roku była najważniejszym momentem w historii Apple. Rok później, uruchomienie App Store stworzyło zupełnie nową "gospodarkę aplikacji" i przekształciło telefon w potężne, uniwersalne narzędzie obliczeniowe.
Era Tima Cooka
Po śmierci Steve'a Jobsa w 2011, Tim Cook przejął stery. Pod jego kierownictwem Apple stało się pierwszą na świecie firmą o wycenie biliona dolarów. Cook położył nacisk na doskonałość operacyjną, rozwój usług (które stały się drugim największym źródłem przychodów) i odpowiedzialność społeczną, wprowadzając na rynek Apple Watch i AirPods.
Apple Silicon i dalsza integracja
Przejście z procesorów Intela na własne czipy Apple Silicon w 2020 roku było kolejnym kamieniem milowym. Ta decyzja dała firmie bezprecedensową kontrolę nad wydajnością i efektywnością energetyczną swoich komputerów, domykając wizję pełnej pionowej integracji.
iPhone
Więcej niż telefon – centrum cyfrowego życia, które zdefiniowało nowoczesną komunikację i interakcję z technologią.
Przychody ze sprzedaży (mld USD)
Aktywna baza urządzeń
Ponad 1.5 miliarda
(szacunki na 2024 rok)
Analiza strategiczna
Segmentacja rynku i strategia cenowa
Apple skutecznie dzieli rynek. iPhone SE to "bramka" do ekosystemu w niższej cenie. Standardowe modele są dla masowego odbiorcy, a linia Pro, z najlepszymi aparatami i ekranami, przyciąga entuzjastów i profesjonalistów, generując wyższe marże.
Wpływ na inne branże
iPhone zniszczył rynek kompaktowych aparatów fotograficznych, przeniósł gaming z konsol przenośnych do kieszeni i stał się kluczowym narzędziem dla twórców treści w mediach społecznościowych. Jego wpływ wykracza daleko poza telekomunikację.
Ewolucja iOS
System operacyjny to dusza iPhone'a. Od wprowadzenia App Store w iOS 2, przez wielozadaniowość w iOS 4, po dzisiejsze widżety i personalizację, iOS nieustannie ewoluuje, zachowując prostotę obsługi.
Efekt "murowanego ogrodu"
Ścisła integracja sprzętu i usług (iMessage, FaceTime, iCloud) tworzy spójne i wygodne środowisko. Choć krytykowane, to właśnie to "zamknięcie" ekosystemu jest kluczowym czynnikiem zatrzymującym użytkowników i budującym ich lojalność.
Kluczowe innowacje w historii iPhone'a
2007: Multitouch
Oryginalny iPhone zredefiniował interfejsy mobilne, wprowadzając pojemnościowy ekran dotykowy obsługujący gesty (jak "pinch-to-zoom"), co było ogromnym skokiem w stosunku do rysików i fizycznych klawiatur.
2008: App Store
Wraz z iPhonem 3G pojawił się App Store, który przekształcił telefon z narzędzia komunikacji w platformę obliczeniową. Stworzył zupełnie nową gałąź gospodarki i zdefiniował, czym jest nowoczesny smartfon.
2010: Wyświetlacz Retina
iPhone 4 wprowadził ekran o tak dużej gęstości pikseli (326 ppi), że ludzkie oko nie było w stanie ich dostrzec z normalnej odległości. Ustanowił nowy standard ostrości obrazu w branży mobilnej.
2011: Siri
Wraz z iPhonem 4S zadebiutował Siri, jeden z pierwszych masowo dostępnych inteligentnych asystentów głosowych, który zapoczątkował erę interakcji z technologią za pomocą mowy.
2013: Touch ID
iPhone 5S wprowadził rewolucyjny czytnik linii papilarnych zintegrowany z przyciskiem Home. Uczynił biometrię prostą, bezpieczną i powszechnie dostępną, ułatwiając odblokowywanie telefonu i autoryzację płatności.
2017: Face ID
iPhone X usunął przycisk Home i zastąpił Touch ID zaawansowanym systemem rozpoznawania twarzy Face ID. Wykorzystując system kamer TrueDepth, stworzył nowy standard bezpiecznej i bezproblemowej autentykacji.
Wyzwania i krytyka
Kontrola nad App Store
Apple spotyka się z rosnącą presją regulacyjną (np. Digital Markets Act w UE) i krytyką ze strony deweloperów (jak w głośnej sprawie z Epic Games) dotyczącą 30% prowizji i ścisłej kontroli nad dystrybucją aplikacji i metodami płatności.
Prawo do naprawy
Firma jest krytykowana przez zwolenników ruchu "Right to Repair" za utrudnianie napraw przez niezależne serwisy, np. poprzez parowanie komponentów z płytą główną. W odpowiedzi Apple uruchomiło programy takie jak Self Service Repair.
Mac
Narzędzie, które od dekad napędza kreatywność. Dziś, dzięki rewolucji Apple Silicon, jest potężniejszy i bardziej efektywny niż kiedykolwiek.
Przychody ze sprzedaży (mld USD)
Udział w rynku PC
Ok. 10%
(globalnie, z tendencją wzrostową, 2024)
Analiza strategiczna
Efekt aureoli (Halo Effect)
Sukces iPoda, a zwłaszcza iPhone'a, napędził sprzedaż komputerów Mac. Klienci, zadowoleni z jednego produktu Apple, chętniej sięgali po kolejne, tworząc spójny ekosystem. Dziś Mac jest często naturalnym wyborem dla zaawansowanych użytkowników iPhone'a.
Wysoka wartość rezydualna
Komputery Mac znacznie wolniej tracą na wartości niż ich odpowiedniki z systemem Windows. Wysoka jakość wykonania i długie wsparcie oprogramowania sprawiają, że są one postrzegane jako dobra inwestycja, co obniża całkowity koszt posiadania.
Pozycjonowanie premium
Apple świadomie unika konkurowania w segmencie tanich komputerów, skupiając się na rynku premium. Przekłada się to na wysokie marże i wizerunek marki aspiracyjnej, mimo niższego udziału w rynku pod względem liczby sprzedanych sztuk.
Ewolucja macOS
Od Mac OS X do macOS
System operacyjny Maca przeszedł długą drogę. Fundamentem był NeXTSTEP, który po powrocie Jobsa stał się bazą dla Mac OS X. Jego pierwsza wersja (Cheetah, 2001) wprowadziła interfejs Aqua i solidne, uniksowe jądro. Przez lata system ewoluował, zyskując funkcje takie jak Time Machine (automatyczne kopie zapasowe), Mission Control (zarządzanie oknami) i wreszcie, w erze mobilnej, głęboką integrację z iOS dzięki funkcjom Continuity, Handoff i Universal Clipboard.
Analiza Apple Silicon
Architektura ARM
Przejście na architekturę ARM, znaną z urządzeń mobilnych, było kluczowe. Pozwoliło to na stworzenie czipów o znacznie wyższej efektywności energetycznej (wydajność na wat) niż tradycyjne procesory x86 od Intela.
System-on-a-Chip (SoC)
Apple zintegrowało wszystkie kluczowe komponenty (CPU, GPU, Neural Engine, kontrolery I/O, pamięć RAM) w jednym układzie scalonym. Eliminuje to "wąskie gardła" w komunikacji między nimi, co drastycznie zwiększa szybkość działania.
Skalowalność
Architektura Apple Silicon jest niezwykle skalowalna. Ten sam rdzeń technologiczny napędza energooszczędnego MacBooka Air (czip M1/M2/M3) i najpotężniejszego Maca Pro (czip M2 Ultra, będący w istocie połączonymi dwoma czipami M2 Max).
iPad
Magiczna tafla szkła, która może być czymkolwiek zechcesz – od notatnika i płótna po mobilne biuro i studio filmowe.
Przychody ze sprzedaży (mld USD)
Udział w rynku tabletów
Ok. 38%
(globalnie, dane za Q1 2024)
Ewoluująca rola iPada
Od konsumpcji do kreacji
Początkowo postrzegany jako urządzenie do przeglądania internetu i oglądania filmów, iPad, dzięki Apple Pencil i potężnym aplikacjom (np. Procreate, LumaFusion), stał się pełnoprawnym narzędziem dla artystów, projektantów i montażystów.
iPadOS: Krok w stronę "Pro"
Wydzielenie iPadOS z iOS w 2019 roku było sygnałem, że Apple traktuje tablet jako osobną platformę. Funkcje takie jak Stage Manager, obsługa zewnętrznych monitorów i ulepszone zarządzanie plikami mają na celu zbliżenie iPada do laptopa, choć wciąż z zachowaniem dotykowej natury interfejsu.
Siła wyspecjalizowanych aplikacji
Ekosystem aplikacji jest kluczowy. Profesjonalne oprogramowanie, takie jak Final Cut Pro i Logic Pro na iPada Pro, czy aplikacje do modelowania 3D i medycyny, pokazują, że tablet może być potężnym narzędziem w specyficznych, profesjonalnych zastosowaniach, często przewyższając ergonomią tradycyjne komputery.
Historia kluczowych modeli iPada
2010: Oryginalny iPad
Steve Jobs zaprezentował go jako "trzecią kategorię" urządzenia między smartfonem a laptopem. Zdefiniował rynek tabletów, skupiając się na przeglądaniu internetu, e-mailach, zdjęciach i wideo w intymny i przystępny sposób.
2012: iPad mini
Odpowiedź na rosnącą popularność mniejszych tabletów. Oferował pełne doświadczenie iPada w bardziej kompaktowej formie, stając się idealnym urządzeniem do czytania i notatek w podróży.
2015: iPad Pro i Apple Pencil
Był to strategiczny zwrot. Większy ekran i, co najważniejsze, precyzyjny rysik Apple Pencil, przekształciły iPada z urządzenia do konsumpcji w potężne narzędzie dla profesjonalistów i artystów. To początek ery "Pro" dla tabletu.
iPad vs Mac: Strategiczny dylemat
Mocne strony iPada
Niezrównana przenośność, bezpośrednia interakcja przez dotyk i rysik, prostota i bezpieczeństwo iPadOS. W wielu kreatywnych i terenowych zadaniach (rysunek, projektowanie, inspekcje) jest bardziej naturalny i wydajny niż laptop.
Mocne strony Maca
Pełna elastyczność i moc tradycyjnego komputera. Oferuje precyzyjną kontrolę za pomocą klawiatury i gładzika, zaawansowaną wielozadaniowość, otwarty system plików i dostęp do potężnego oprogramowania, które nie ma swojego odpowiednika na iPadOS.
Wizja Apple: Komplementarność, nie konkurencja
Apple nie chce, aby iPad w pełni zastąpił Maca. Firma postrzega je jako dwa różne podejścia do komputeryzacji. Mac jest jak "ciężarówka" do ciężkich zadań, a iPad jak "samochód osobowy" – bardziej wszechstronny i zwinny w codziennym użytkowaniu. Wybór zależy od konkretnych potrzeb użytkownika, a oba urządzenia doskonale współpracują w ramach ekosystemu.
Watch, Home i akcesoria
Technologia, która staje się częścią Ciebie. Od monitorowania zdrowia po bezproblemowe słuchanie muzyki – te urządzenia wzbogacają codzienne życie i umacniają ekosystem.
Przychody segmentu (mld USD)
Dominacja na rynku smartwatchy
~50%
(udział Apple Watch w globalnych przychodach, 2024)
Budowanie osobistego ekosystemu
Apple Watch: Zdrowie na nadgarstku
To nie tylko gadżet. Funkcje takie jak EKG czy wykrywanie migotania przedsionków uzyskały certyfikaty od agencji zdrowia, co ugruntowuje jego pozycję jako poważnego narzędzia do monitorowania zdrowia i fitnessu.
AirPods: Definicja kategorii
AirPods stworzyły i zdominowały rynek słuchawek TWS. Ich sukces to nie tylko wygoda, ale też "dźwięk obliczeniowy" - funkcje takie jak dźwięk przestrzenny i aktywna redukcja hałasu, napędzane przez dedykowane czipy serii H.
HomePod: Dźwięk w centrum domu
Po początkowych trudnościach, HomePod mini odniósł sukces jako przystępny głośnik i centrum sterowania inteligentnym domem. Apple stawia na jakość dźwięku i prywatność (Siri przetwarza większość zapytań lokalnie), konkurując z Amazonem i Google.
Wzmacnianie ekosystemu
Apple TV: Brama do salonu
To więcej niż przystawka do streamingu. Apple TV 4K to także konsola do gier (dzięki Apple Arcade), centrum fitness (Fitness+), a przede wszystkim hub dla HomeKit, integrujący wszystkie inteligentne urządzenia w domu i wyświetlający obraz z kamer na ekranie telewizora.
AirTag i sieć "Znajdź mój"
AirTag to genialne w swojej prostocie narzędzie, które pokazuje potęgę ekosystemu. Każdy z setek milionów iPhone'ów, iPadów i Maców na świecie działa jak anonimowy, zaszyfrowany beacon, pomagając zlokalizować zgubiony przedmiot. To funkcja, której żaden konkurent nie jest w stanie skopiować na taką skalę.
Usługi
Cyfrowy krwiobieg ekosystemu Apple. Stabilne, rosnące przychody, które wzmacniają lojalność i dodają wartość do każdego urządzenia.
Przychody z usług (mld USD)
Marża brutto segmentu
Ponad 70%
(w porównaniu do ok. 35% dla sprzętu)
Strategia i znaczenie
Zwiększanie wartości klienta (LTV)
Gdy klient kupi już urządzenie, Apple monetyzuje go dalej poprzez subskrypcje. To przekształca jednorazowy zakup w stały strumień przychodów i znacznie zwiększa długoterminową wartość każdego użytkownika w ekosystemie.
Bariery wyjścia (Switching Costs)
Im więcej usług Apple używasz – przechowujesz zdjęcia w iCloud, masz playlisty w Apple Music – tym trudniej jest Ci przejść na konkurencyjną platformę. Usługi głęboko zakorzeniają użytkownika w ekosystemie.
Stabilizacja przychodów
Przychody z usług są regularne i przewidywalne, w przeciwieństwie do cyklicznej sprzedaży sprzętu. To stabilizuje finanse firmy i jest wysoko cenione przez inwestorów, co przekłada się na wyższą wycenę całej spółki.
Kluczowe platformy usługowe
App Store: Silnik gospodarki
To nie tylko sklep, to cała gospodarka, która wygenerowała ponad bilion dolarów dla deweloperów od swojego startu. Model prowizyjny (15-30%) jest głównym źródłem przychodów, ale rosną też przychody z reklam w wyszukiwarce App Store.
iCloud+: Fundament ekosystemu
iCloud to spoiwo łączące wszystkie urządzenia Apple, synchronizujące zdjęcia, pliki, hasła i ustawienia. Płatna wersja iCloud+ dodaje kluczowe funkcje prywatności, takie jak Private Relay (maskowanie adresu IP) i Hide My Email.
Apple Music: Walka o uszy
Zbudowane na fundamentach przejętej firmy Beats, Apple Music konkuruje ze Spotify. Wyróżnia się głęboką integracją z ekosystemem, a także innowacjami takimi jak dźwięk przestrzenny (Spatial Audio) i bezstratna jakość dźwięku (Lossless Audio) bez dodatkowych opłat.
Apple TV+: Jakość ponad ilość
W przeciwieństwie do rywali, Apple postawiło na mniejszą bibliotekę, ale za to z produkcjami o wysokim budżecie i z gwiazdorską obsadą. Strategia ta przyniosła sukcesy, w tym Oscara dla filmu "CODA", co szybko zbudowało prestiż marki.
Apple Pay & FinTech: Nowy front
Apple Pay zdominowało rynek płatności zbliżeniowych. Firma rozwija też własne usługi finansowe, jak karta kredytowa Apple Card i konto oszczędnościowe, wykorzystując zaufanie do marki i ogromną bazę użytkowników iPhone'a.
Apple One: Potęga pakietu
To strategiczne posunięcie, które łączy wiele usług w jedną, tańszą subskrypcję. Zwiększa to liczbę użytkowników płacących za wiele usług jednocześnie i jeszcze mocniej wiąże ich z ekosystemem, utrudniając rezygnację.
Wartości: Dostępność, prywatność i środowisko
Apple podkreśla, że jego wartości są równie ważne co tworzone produkty. To zobowiązania, które definiują markę i jej wpływ na świat.
Dostępność (Accessibility)
Filozofia Apple zakłada, że technologia jest najpotężniejsza, gdy służy każdemu. Dlatego funkcje dostępności nie są dodatkiem, ale integralną częścią systemów iOS, macOS i watchOS, wbudowaną od samego początku.
Dla wzroku
VoiceOver, wiodący w branży czytnik ekranu, opisuje wszystko, co dzieje się na ekranie, umożliwiając osobom niewidomym pełną obsługę urządzeń. Lupa używa aparatu do powiększania obiektów, a Tryb ciemny i filtry kolorów pomagają osobom słabowidzącym.
Dla słuchu
Program Made for iPhone pozwala na streaming dźwięku bezpośrednio do aparatów słuchowych. Rozpoznawanie dźwięku informuje użytkownika o ważnych odgłosach, jak alarm przeciwpożarowy czy płacz dziecka. Live Listen zamienia iPhone'a w mikrofon kierunkowy.
Dla motoryki
Sterowanie głosowe pozwala na pełną nawigację i obsługę urządzenia za pomocą poleceń głosowych. AssistiveTouch tworzy wirtualny przycisk na ekranie, a Sterowanie przełącznikami umożliwia obsługę za pomocą zewnętrznych akcesoriów osobom z bardzo ograniczoną mobilnością.
Dla funkcji poznawczych
Dostęp wspomagany upraszcza interfejs do podstawowych, najważniejszych aplikacji, pomagając osobom z zaburzeniami poznawczymi. Tryb Czytnik w Safari usuwa zbędne elementy ze stron, ułatwiając koncentrację na tekście.
Ochrona prywatności
Prywatność jako model biznesowy
W przeciwieństwie do konkurentów zarabiających na reklamach, model biznesowy Apple opiera się na sprzedaży sprzętu i usług. Pozwala to firmie pozycjonować prywatność jako kluczowy wyróżnik i argument sprzedażowy.
Przetwarzanie na urządzeniu
Firma stosuje zasadę minimalizacji danych. Wiele operacji, zwłaszcza związanych z AI (np. rozpoznawanie twarzy na zdjęciach, sugestie Siri), odbywa się bezpośrednio na urządzeniu, dzięki mocy czipów Apple Silicon, a nie w chmurze.
Transparentność i kontrola
Funkcje takie jak App Tracking Transparency (wymóg zgody na śledzenie), etykiety prywatności w App Store (informujące, jakie dane zbiera aplikacja) i Private Relay (maskowanie adresu IP) dają użytkownikom realną kontrolę nad ich danymi.
Zobowiązania ekologiczne
Cel: Apple 2030
Apple jest już firmą neutralną węglowo w zakresie własnej działalności. Do 2030 roku zobowiązało się osiągnąć neutralność węglową dla całego cyklu życia produktów, włączając w to łańcuch dostaw i zużycie energii przez klientów.
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Celem jest tworzenie produktów wyłącznie z materiałów odnawialnych lub pochodzących z recyklingu. Firma coraz szerzej wykorzystuje recyklingowane aluminium (100% w obudowach Maców), pierwiastki ziem rzadkich, cynę i kobalt.
Innowacje w recyklingu
Apple opracowało własne roboty (Daisy i Dave) do demontażu starych iPhone'ów, aby skuteczniej odzyskiwać cenne materiały. Usunięcie ładowarek z pudełek, choć kontrowersyjne, zmniejszyło emisje CO2 i ilość elektrośmieci.
Przyszłość i wizja
Apple nieustannie poszukuje "następnej wielkiej rzeczy". Firma inwestuje miliardy dolarów w badania i rozwój, eksplorując nowe granice technologii, od komputerów przestrzennych po sztuczną inteligencję.
Kluczowe kierunki rozwoju
Apple Intelligence: AI na warunkach Apple
To nowa, głęboko zintegrowana z systemami operacyjnymi inteligencja, która ma być osobista, potężna i prywatna. Zamiast jednego, wszechwiedzącego chatbota, Apple skupia się na mniejszych modelach działających na urządzeniu. Mają one rozumieć osobisty kontekst użytkownika (e-maile, wydarzenia, kontakty), aby proaktywnie pomagać w codziennych zadaniach, takich jak sortowanie powiadomień, pisanie tekstów czy edycja zdjęć. Prywatność jest tu kluczowa, z opcją bezpiecznego odwołania do chmury (Private Cloud Compute) tylko dla bardziej złożonych zapytań.
Komputery przestrzenne: Poza ekran
Apple Vision Pro to dopiero początek. Długoterminowa wizja to stworzenie nowej platformy komputerowej, która zastąpi lub uzupełni tradycyjne ekrany. Celem jest płynne łączenie treści cyfrowych z otaczającym nas światem. Potencjalne zastosowania to m.in. trójwymiarowe wizualizacje dla architektów i lekarzy, wciągające doświadczenia edukacyjne i rozrywkowe oraz zupełnie nowe formy pracy zdalnej i kolaboracji. Kluczem do sukcesu będzie miniaturyzacja, obniżenie ceny i rozwój ekosystemu aplikacji.
Technologie zdrowotne: Osobiste laboratorium
Apple Watch ewoluuje z monitora fitness w poważne urządzenie medyczne. Długoterminowym celem ("moonshot") jest opracowanie nieinwazyjnych sensorów, np. do ciągłego monitorowania poziomu glukozy we krwi, co byłoby rewolucją dla diabetyków. Firma inwestuje również w analizę danych zdrowotnych, aby móc w przyszłości ostrzegać użytkowników o potencjalnych problemach zdrowotnych, zanim pojawią się objawy.
Długoterminowe projekty i nowe granice
Doświadczenia w motoryzacji
Po latach prac nad autonomicznym samochodem (Project Titan), Apple zmieniło strategię. Zamiast budować własne auto, firma skupia się na tworzeniu zaawansowanego oprogramowania dla partnerów motoryzacyjnych. Nowa generacja CarPlay ma przejąć kontrolę nad wszystkimi ekranami w pojeździe, integrując nawigację, multimedia i dane z samochodu (prędkość, poziom paliwa) w spójny, typowy dla Apple interfejs.
Robotyka domowa
To jeden z bardziej eksperymentalnych kierunków. Spekuluje się, że Apple bada możliwości stworzenia osobistych robotów, które mogłyby pomagać w domu. Nie chodzi o humanoidalne androidy, ale raczej o inteligentne, mobilne urządzenia, np. ekran na ramieniu robota, który podąża za użytkownikiem podczas rozmów FaceTime, czy systemy pomagające w codziennych czynnościach domowych. To naturalne rozszerzenie ekosystemu Home.
Urządzenia składane
Choć Apple nie spieszy się z wejściem na rynek urządzeń składanych, z pewnością bada tę technologię. Potencjalny składany iPhone lub większy, przypominający tablet/laptopa iPad, mógłby otworzyć nowe możliwości w zakresie wielozadaniowości i przenośności. Firma prawdopodobnie czeka, aż technologia ekranów będzie wystarczająco dojrzała i trwała, aby sprostać jej wysokim standardom jakości.